architektem organizacji przyszłości
Konferencja w formule hybrydowej
(Warszawa Hotel Novotel Airport / online)
Warsztaty stacjonarne
(Warszawa Hotel Novotel Airport)
Do wydarzenia pozostało:
Stawiamy na HR jako architekta organizacji przyszłości, który rozwija i motywuje. Stwórzmy razem plan, który pozwoli Ci pozyskać najlepszych pracowników a działania wellbeingowe będą świadome i prawdziwe. Jesteśmy drogowskazem w świecie rozwiązań HR-owych.
Na scenie wypowiedzą się eksperci znani w branży i praktycy, którzy pokażą i udowodnią jak ważne są działania HR-u w firmie. Podzielą się również swoimi wdrożonymi pomysłami i przewidywaniami w świecie ciągłej niepewności.
Jak przygotować strategię Employer Branding w organizacji? Jak wykorzystać dane i analitykę HR do budowania strategicznej pozycji HR-u w organizacji przyszłości? Leadership Power – jak dokonać wielkiego zwrotu w stylu zarządzania?
9:00 - 18:00
CONFERENCE HOST:
Agnieszka Ciećwierz
Współzałożycielka firmy Sigmund Polska. Specjalizuje się w testach kompetencyjnych oraz psychologicznych wykorzystywanych w procesach rekrutacji
POWER INTERVIEW
Marta Klepka
Marta Klepka w rozmowie z Jolantą Kwaśniewską, pierwsza damą Rzeczypospolitej Polskiej w latach 1995–2005, prezeską fundacji Porozumienie bez Granic
SILNE PRZYWÓDZTWO >>> SILNY ZESPÓŁ
Prelegent: Jacek Santorski
Autorytet w dziedzinie psychologii społecznej i psychologii biznesu, Akademia Psychologii Przywództwa Szkoły Biznesu PW
Prelegent: Małgorzata Czernecka
Ekspert ds. wellbeingu i zarządzania energią Founder Human Power.
- Dlaczego leadership jest tak ważny w budowaniu zaangażowanych zespołów?
- Liderzy jutra, czyli jak zarządzać różnorodnym zespołem?
Katarzyna Tomczyk
HR Senior Director, GROUPON
Eliza Jarmołowicz
Senior Manager, Group Organization and Talent Development, ALLEGRO
Anna Schultz
strategiczny konsultant H&M, Europa Centralna
Agnieszka Polewka
P&C Manager w Philip Morris w Polsce
Prelegent: Karol Wolski
Członek Rady Programowej HR Data Club, Właściciel HRM Academy.
- „Quiet Quitting” - jak walczyć z niebezpiecznym trendem i zapewnić angażujące środowisko dla przedstawicieli nowego pokolenia rynku pracy?
- Dlaczego HR musi mieć talent do talentów?
Edyta Wiśniewska
Senior manager talent acquisition AMREST (AMREST (KFC, Pizza Hut, Starbucks)
Katarzyna Świątkowska - Kamińska
Manager zespołu partnerstwa biznesowego HR, departament rekrutacji i rozwoju w CREDIT AGRICOLE
Martyna Pawul
Starszy specjalista ds. employer brandingu EMPIK
Sylwester Zimon
Culture Officer XEBIA (PGS Software)
STRATEGIA EMPLOYER BRANDING OPARTA NA KULTURZE ORGANIZACYJNEJ
Prelegent: Maja Gojtowska
Od ponad 13 lat doradza i wspiera firmy w zakresie budowy wizerunku i komunikacji.
Prelegent: Mateusz Jabłonowski
Konsultant, trener współtwórca EBMASTERS.
- Dlaczego puste slogany już nie pomagają przyciągać wymarzonych pracowników.
- Silna marka pracodawcy przewagą konkurencyjną w wojnie o talenty.
- Istotna różnica pomiędzy employer branding i corporate branding.
Katarzyna Bolanowska
Liderka zespołu EB w LPP S.A. (CROPP, MOHITO, HOUSE, RESERVED, SINSAY)
Aleksandra Hajęcka
Talent sourcing &EVP leader IKEA RETAIL
Agnieszka Żak-Stechlińska
HR Ekspert grupa KOMPUTRONIK
Agnieszka Mrówka
Employer Branding Manager PKN Orlen
Prelegent: Michalina Chmielewska
Senior People & Culture Specialist w Mirumee Software
9:00 - 15:30
Jak przygotować strategię Employer Branding w organizacji?
Mateusz Jabłonowski
Konsultant, trener i przede wszystkim pasjonat oraz praktyk employer brandingu, recruitment marketingu, komunikacji. Doświadczenie HR-owe zdobywał w kilku organizacjach, począwszy od NGO, poprzez bankowość, skończywszy na branży e-commerce i IT, z którymi jest związany od ponad sześciu lat; w ramach tej działalności skutecznie realizował założenia z zakresu EB i komunikacji dla takich marek jak Allegro czy Miinto/Showroom. Współtworzy warszawski zespół pasjonatów EB - EBMASTERS, ma za sobą liczne wystąpienia na konferencjach w branży HR, prowadzi też gościnnie zajęcia na studiach podyplomowych. Obecnie doradza firmom w roli konsultanta i trenera, realizując swoją pasję do dzielenia się wiedzą.
Trendy w strategii EB w kraju i na świecie.
Krok przed strategią – skąd wiemy, że to dobry moment na strategię EB w mojej organizacji?
Budowanie strategii EB krok po kroku. Analiza perspektywy wewnętrznej i zewnętrznej.
- określenie celu i założeń strategii
- przeprowadzenie badań
- audyt marki pracodawcy
- audyt konkurencji
- Ton of Voice i komunikacja
Trendy w strategii EB w kraju i na świecie.
Kreowanie EMPLOYEE VALUE PROPOSITION, które przyciąga i zatrzymuje najlepsze talenty w organizacji.
Budowanie strategii EB krok po kroku. Analiza perspektywy wewnętrznej i zewnętrznej.
- EVP a grupy docelowe
- Piramida EVP
- Komunikacja EVP
- Archetyp marki pracodawcy. Dlaczego tożsamość firmy jest taka ważna?
Roadmapa działań i projektów strategicznych w praktyce.
- Jak mierzyć efektywność wdrożonej strategii EB?
- Analiza wybranych wskaźników: poziom rotacji, poziom zaangażowania pracowników, jakość składanych aplikacji, obecność w opiniotwórczych rankingach, wskaźnik referencji.
- Q&A sesja.
Jak wykorzystać dane i analitykę HR do budowania strategicznej pozycji HR-u w organizacji przyszłości?
Karol Wolski
Członek Rady Programowej HR Data Club, Właściciel, HRM Academy HR-owiec z ponad 10-letnim doświadczeniem. Założyciel HRM Academy – platformy online umożliwiającej rozwój kompetencji osobom z branży HR (szczególnie w obszarze HR analytics). Pracował jako Change and Development Manager w Grupie Fideltronik.
Jak budować HR mający realny wpływ na wyniki firmy?
- Nowe podejście do budowania efektywnego HR – HR bazujący na faktach i danych. Analiza trendów światowych, które warto wdrożyć do firmy.
- Łańcuch wartości HR. Jak HR wpływa na biznesowe wyniki organizacji? Dane, wskaźniki, analityka i badania naukowe.
Wskaźniki jako narzędzie skutecznego wpływania na organizację.
Kreowanie EMPLOYEE VALUE PROPOSITION, które przyciąga i zatrzymuje najlepsze talenty w organizacji.
Budowanie strategii EB krok po kroku. Analiza perspektywy wewnętrznej i zewnętrznej.
- W jaki sposób dobrać wskaźniki HR, które dają realną wartość biznesowi?
- Typy wskaźników. ILOŚCIOWE, CZASOWE, JAKOŚCIOWE.
- Jak wdrożyć wskaźniki aby działały? TIPS & TRICKS.
Analityka HR w praktyce.
- Nieograniczone możliwości wykorzystania analityki HR. Przykłady pracy na wskaźnikach – jak tworzyć raporty HR?
- Analizy, które zawsze dają wartość (badanie efektywności rekrutacji, analiza przyczyn odejść, zwrot z inwestycji w szkolenia).
- Przegląd dostępnych narzędzi wspierających HR w analityce.
- Q&A sesja.
Leadership Power – jak dokonać wielkiego zwrotu w stylu zarządzania?
Małgorzata Czernecka
Małgorzata Czernecka – Psycholożka biznesu, trenerka, specjalistka w obszarze zarządzania energią pracowników i liderów oraz odporności psychicznej i mental health w dużych firmach. Założycielka firmy Human Power, w ramach której na co dzień tworzy programy, projekty oraz strategie wellbeing. Od 8 lat wspiera liderów dużych firm w zarządzaniu ich własną energią witalną na poziomie fizycznym, emocjonalnym i mentalnym. Współpracowała z takimi firmami jak m.in. Shell, Intel, Grupa Żywiec, Axel Springer, Avon, Aviva, Samsung, Orange, T‑mobile, PKO S.A., mBANK, Credit Agricole, ING Bank, P&G, HP Inc.
Obecna kondycja firm i strategiczna rola HR w perspektywie najbliższych lat? Jakie wyzwania będą kluczowe?
- Organizacje w Polsce i na świecie w krzywym zwierciadle koronawirusa i wojny na Ukrainie - spadek produktywności, kondycji psychicznej i zaangażowania pracowników.
- Trendy 2020-2025 – jak zmieniać się będzie rynek i środowisko pracy? ZARZĄDZANIE SCENARIUSZOWE.
- Wpływ czynnika gospodarczego i ekonomicznego na funkcjonowanie firm.
Świat VUCA zakcelerowany do BANI:
- Rozpad obowiązujących systemów funkcjonowania. Co oznacza budowanie struktur „Nowego Świata”?
- PURPOSEFUL LEADERS. Co sprawia, że firma działa sprawnie, a ludzie są zaangażowani w czasach turbulencji i zmian?
- CORPORATE REBELS. Przykłady firm, od których warto się uczyć.
Mądrość w działaniu - jakie kompetencje potrzebują dziś rozwijać współcześni Liderzy?
- Nowy model kompetencyjny. Od indywidualnej do kolektywnej inteligencji.
- Lista kluczowych kompetencji liderskich – od ACHIVERA do ALCHEMIKA.
- Krytyczne punkty na ścieżce rozwojowej liderów - Impulsive Mind vs Self-Transforming Mind.
- Myślenie, czucie, działanie, bycie. Sprawdzone sposoby na procesowe podejście do rozwoju kompetencji Liderskich. CASE STUDY.
- Q&A sesja.
-
opieramy się na PRAKTYCZNYCH metodach, które z powodzeniem wdrożysz do SWOJEJ organizacji, -
zapraszamy ekspertów znanych z branży, którzy pokażą i udowodnią, jak ważna jest rola HR-u, -
oddajemy głos praktykom, którzy chcą dzielić się wiedzą i wdrożonymi pomysłami, -
organizujemy TRZY różnorodne warsztaty, w których każdy znajdzie coś dla siebie, -
myślimy nieszablonowo i wyznaczamy trendy, otwieramy się na unikatowe i skuteczne rozwiązania biznesowe dostosowane do szybko zmieniającego się otoczenia gospodarczego, -
śledzimy zmiany przepisów i aktualne tendencje na rynku, -
zaskakujemy gośćmi specjalnymi.
Dyrektorów HR, HR Business Partnerów i HR Managerów, którzy widzą potrzebę inwestowania w rozwój nowych strategii HR, pragną wymienić się doświadczeniami z innymi ekspertami z branży oraz chcą zaoferować swojej organizacji najlepsze i najnowsze rozwiązania HR. A także profesjonalistów HR - rekruterów, emloyer branding specjalistów, ekspertów w zakresie komunikacji, coachów, trenerów oraz innych zawodowców związanych z branżą HR, którym zależy na rozwoju zawodowym i poszerzeniu wiedzy o aktualnych trendach.
Novotel
Warszawa
Airport
ul.
1
sierpnia
1,
Warszawa
Brand Manager
tel.61 66 55 768
tel. kom.+48 536 784 938
E-mail:
katarzyna.likowska@forum-media.pl
Redaktor Naczelna HR Business Partner
Organizator Kongresu
tel.723 824 018
E-mail:
izabela.nowak@forum-media.pl