Budowanie skutecznej strategii employerbrandingowej nie należy do prostych zadań. Stawiając czoła współczesnym wymaganiom rynku pracy, działy HR poszukują coraz bardziej wyrafinowanych metod formułowania EVP. Niestety, uciekając od podstawowych wyzwań środowiska pracy, stawiając na nowości technologiczne i szeroki zakres benefitów pozapłacowych, menadżerowie HR często zapominają o podstawowych potrzebach i czynnikach budujących zaangażowanie personelu w sposób naturalny i trwały. Na rynku pracownika to właśnie umiejętne wyłonienie wartości firmy, zbudowanie unikalnej Employer Value Proposition, a w efekcie strategii w zakresie HR i employer brandingu pozwala zaistnieć w świadomości otoczenia.